基层要闻

铁路物流集团:资源整合 跑出高质量发展“加速度”

作者:贺芳     时间: 2019-08-23     点击:1532次    分享到:

这个时代,属于努力奔跑的人。

ag真人赌博集团党委书记、董事长杨照乾在主题教育专题党课中指出,“要深化改革、激发活力,推进‘归位总部、做实板块、精简层级、放活实体’ ”;铁路物流集团在企业改革发展中,深刻领会ag真人赌博集团的工作要求,在推进企业改革中发生化学反应方面进行了有效的探索。如何实现“专业化管理、一体化运作、综合化考核”的管理模式,产生1+1>2的化学反应?铁路物流集团在高质量发展中作出了这样的回答。

解放思想引领发展

打破思想观念固有藩篱,方能干成事。

新形势下的新任务、新目标、新路径,靠传统思维、用老办法,是不可能完成的,必须进行方法和路径上的创新,要创新就必须要改革,这是铁路物流集团高质量发展的发力点、突破口。

资源整合是改革的“对象”。如何发挥靖神、冯红、红柠、榆横四条铁路的合力?如何最大限度的发挥管理效能和经济效益?怎么提升铁路板块在市场的话语权?

从铁路物流集团成立之初,作为ag真人赌博集团统一管理、集中运营铁路资产的主体,就坚持不仅自身要发挥业务作用,同时还要给ag真人赌博集团带来生产体系效益的增值的初衷,不断提升企业核心竞争力。

推进资源整合,是顺应铁路物流集团改革发展创新的趋势、抢抓发展机遇的客观需要,是适应集团战略目标、落实“3+2”战略定位的必然选择,是深入推进“221”发展愿景、加快构建“4791”基础设施服务网络,完善“631”达海通江连运河布局,实现“1255”目标的内在要求。

所属的靖神、红柠、冯红、榆横四条铁路的直联直通后,形成“4791”铁路物流基础设施服务网络,四条铁路连成一体,一体化运作,专业化运行,实现效率最高,效益最大化。科学合理地配置与整合,促进资源共享,有利于发挥资源效能,产生导向作用,发挥激活效应,促进资源高效配置、市场深度融合,实现结构优化、降本增效,获得资源整体上的最优配置和综合效益最大化。

厉兵秣马加快推进

思路决定出路。机构改革,就是一场自我革命。

“资源整合是大势所趋,作为筹备组的组长,我坚决服从组织安排,尽快合理做好车务段的整合方案,在人员、机构、配置上积极推进……”在815日召开的资源整合动员会上,资源整合动员会上,各筹建组组长分别发言,谈思路,谈感受,全力做好资源整合工作。

实行管理创新,要在观念上先人一步,行动上快人一步。

资源整合动员部署会一结束,817日至18日,铁路物流集团领导班子成员、各部门负责人及筹建组成员赴各单位全面推进资源整合工作。在原有调研各单位、摸清基础上,对下一步资源整合提出方案、思路和要求。

资源整合小组先后到红柠铁路、榆横铁路,详细考察了各车站运营状况、基础设施配置情况;到冯红铁路第一项目部、第三项目部了解了项目建设推进情况,并在冯红铁路公司召开了项目建设推进会。通过添乘的方式巡查了靖神铁路全线建设情况,了解了项目建设进程,认真听取了参建单位对铁路建设的情况汇报,对靖神铁路建设收尾工程情况进行了梳理。各筹建组根据掌握靖神建设具体的情况,对下一步“930”开通提出了具体的思路、建议和方案。

“各筹建组要高度重视,责任到人,根据既有资源,科学合理地配置、整合,确保资源整合和共享方案高质量落地、落实、落细。”铁路物流集团党委书记、执行董事赵国智在所属各单位指导资源整合工作时表示,要进一步增强大局意识,提高政治站位,紧盯靖神铁路“9.30”任务目标,各段在830日前完成组建任务,加快推进资源整合工作的落实落地,为集团实现“专业化管理、一体化运作、综合化考核”的目标共同发力。

自我革命流程再造

人心稳、改革进,人心顺、改革成。

怎样将资源整合顺利推进?在范围上,既要考虑改革的最终目标,又要统筹企业自身状况,才能保证改革措施蹄疾步稳。集团先整合红柠铁路和榆横铁路,靖神铁路和冯红铁路正在建设期,暂不纳入资源整合范围。

在方式上,成立资源整合领导小组,决策重要事项,研究处理有关重大问题,负责整合方案的审定,重大节点安排,实施过程中任务分解落实督办考核。领导小组设五个筹建组,机车供电段筹建组、工电段筹建组、财务核算审计监督筹建组和综合段筹建组,专业化推进资源整合工作,研究机构设置设置方案,实现统一管理和资源的合力配合,做到整合、融合、契合。

在目标上,通过整合充分实现车、机、工、电、调度专业化管理,同时将靖神铁路“930”开通目标统一考量,各专业段筹建组既完成业务的理顺、人员的划转,更要确保“930”目标顺利实现。靖神铁路公司在有序有效推进项目建设的同时,要把加快实施资源整合和共享作为一项重大而紧迫的战略任务,主动担当作为,正确把握着眼点和着力点,在整合上聚力用劲,在共享上务求实效。

资源整合工作全面展开,实行人、财、物集中统一管理,推进“大部制、小机关、大板块”改革,实现统一调度、统一管理,构建现代铁路运输产业体系,充分发挥铁路资源集成优势,促进铁路运输和物流贸易管理的专业化、规范化和高效化,推动铁路物流集团向质量更高、动力更足、实力更强的方向阔步前行。(贺芳)



上一篇:实业集团:让企业“瘦”下来 让机制“... 下一篇:陕钢集团顺利完成12期2400余人班组长...